您当前的位置:首页 >>就业新闻>>详细
宝洁HR给90后的求职经:如何才能打动名企面试官?
来源:阿火  发布于:2014-06-25  浏览:1581

 

新生代员工强调工作与生活的平衡
       宝洁大中华区招聘与培训人力资源负责人说,这一代人特征非常明显,首先要肯定他们的优势,主要有两点:第一,接触面广,视野开阔,容易接受新事物。现在出国交流、实习、社会实践的机会非常多,他们大多数人经历比较丰富,对新环境新挑战的适应性比较强。第二,乐于交流和分享,跟上司和同事沟通比较直接,能将新鲜的思想带进企业。
他也提到“85后”和“90后”的新人有两个不足之处:其一是定性不足,很多人尝试了一份职业后认为自己可以尝试另外一种工作。其二是责任感较缺乏,往往不能很好的履行职责,甚至形成职业惯性。
另外一个重要特征是他们非常注重工作和生活的平衡。现在很多大学生刚毕业就强调工作重要,但家人、朋友圈子、健康生活也很重要。当然,这无可厚非。对生活品质的强调,对圈子的依赖,使得他们不愿意为工作放弃一些东西,一定程度上会对职业发展造成影响。

老板应该是好的倾听者
       90后这一代人对工作要求很多,他们要求工作要有挑战性,不能无聊,要有自由度,大家能一起分享,要有高质量的生活。每个企业都要去适应时代的变化,作为企业管理者,应该充当好的聆听者去了解他们,人力资源管理一定要有所创新。
他认为可以从几点考虑创新问题,第一是工作机制创新。给予员工不断成长的机会,除了重复性的工作内容,每个层级员工的工作内容都要有突破的部分。第二,跟新生代员工的沟通方式要创新,多考虑电子化应用。宝洁现在很多培训或者会议都用video形式,避免了以前在集中会议室开会的方式,员工可以自行点击去看。第三是对于新生代员工,采取弹性工作制更加适合他们。宝洁员工周一到周五可以挑一天在家办公,每天早上7点到晚上10点区间可以任意选择一个时间段,工作满8小时就可以。第四要关心他们的生活、健康。两年前,宝洁公司里面设置了水果吧,健身房,里面还卖粗粮。第五,要对领导层进行培训,要培养老板们规律性的跟员工面谈,交流内容不限工作,也可以包括生活,这对“85后”、“90后”特别适用。
       他提到,宝洁近几年一直致力于做EVP(员工价值主张)模型建设,这是近年来在人力资源管理领域比较热门的词汇,其核心思想是:老板要思考在招聘员工时候能给员工什么价值,让员工认为我是好的雇主。宝洁归纳了六点来构建员工价值主张模型。
第一是建立良好的上下级关系,发展下属是作为直接领导很重要的绩效之一。第二是工作内容具有挑战性工作,比如我们会让新人带领一个15人的团队。第三是培训与成长,宝洁的培训是持续性的伴随着员工的职场生涯。第四是有竞争性薪酬福利,薪福利每年做调研,保障有一定竞争性。在政府要求的福利之外,有弹性福利,福利的形式多样,可以让员工自己挑选。第五是生活与工作平衡,有兴趣小组,发展工作之外的活动。第六是长期的职业发展,给以员工一个事业,保障员工持续成长。在完成一个任命之后,会有新的任命机会。实践证明,这些管理的创新对于新生代员工非常有

版权所有 Copyright(C) 蜀ICP备13020115号-1 我要就业网 All Rights Reserved  未经允许,严禁复制和建立镜像
地 址:成都市青羊区贝森北路西村五号4A楼 电 话:028-69694377 028-69694362